Êtes-vous prêt à relever le défi de la diversité au travail? Les faits sont implacables : la population vieillit et la relève n’est pas au rendez-vous. Dans l’ensemble du Canada, on dénombrait, fin 2017, un total de 470 000 postes vacants :

• Québec : 93 000 (hausse de 46 %)
• Colombie-Britannique : 89 000 (hausse de 21 %)
• Alberta : 51 000 (hausse de 21 %)
• Ontario : 191 000 (hausse de 17 %)

Le 22 mai 2018, le gouvernement du Québec annonçait que plus de 1,3 million de postes seront à pourvoir d’ici 10 ans. Plus de la moitié (54 %) de ces emplois seront comblés par l’intégration des jeunes au marché du travail. Les immigrants constitueront le second bassin le plus important de nouveaux travailleurs, à 22 %. Et malgré tout ça, vous n'avez pas encore pensé à embaucher d'immigrants? Pourtant, ce ne sont pas des deux de pique et ils sont prêts à faire face aux défis. Vous avez besoin d'eux.

Ce que vous découvrirez au cours de cette conférence

Prenons donc le temps, ensemble, de découvrir quels avantages pourra vous apporter la diversité si vous l'embrassez vraiment.

Découvrez :

• Pourquoi on n'aime pas d'entrée de jeu les gens différents;
• Pourquoi il faut s'ouvrir à la diversité;
• Comment on peut changer les opinions envers les nouveaux arrivants dans nos équipes de travail;
• Comment naissent les cultures;
• Comment accueillir les nouveaux arrivants dans nos organisations;
• Comment mieux communiquer dans un milieu multiculturel;
• Comment conserver ces nouveaux employés et les faire grandir;
• L'importance de différencier les mots « équité » et « égalité »;
• Comment gérer les demandes d'accommodement.

Ne vous privez pas d’une immense richesse à portée de main. Le taux de chômage des nouveaux arrivants est trois fois plus élevé que la moyenne québécoise. Ils n’attendent qu’une ouverture de votre part pour vous aider à atteindre de nouveaux sommets Allez-vous sauter sur l’occasion?

Biographie

Depuis plus de 25 ans, le conférencier Alain Samson aide des organisations à relever les défis auxquels elles font face. Que ce soit devant un groupe de 10 ou de 1 000 personnes, Alain sait aller à l'essentiel tout en soutenant l'intérêt de son auditoire, grâce à la base scientifique de ses propos et un humour pince-sans-rire très efficace. Détenteur d'un certificat en Sciences sociales, d'un MBA (UQAM, 1993) et d'un diplôme d'études supérieures en formation à distance, il est gradué de l’Authentic Happiness Coaching Program, un programme de formation offert par des sommités mondiales en matière de psychologie et de développement personnel.

Auteur prolifique couronné à de multiples reprises (il a par exemple obtenu une mention du jury lors de la remise du Prix du livre d'affaires en 2006 pour Les boomers finiront bien par crever et son fameux Comment devenir un meilleur boss s'est avéré le meilleur vendeur en matière de livre de gestion au Québec la même année), il est également chroniqueur pour le journal Le Métro. Huit de ses ouvrages sont distribués en Europe et en Afrique francophone. Deux ont été publiés en italien, trois en espagnol, deux en anglais et dix en russe. Il est de plus reconnu comme un des experts québécois en matière de théorie de la persuasion.

Il y a treize ans, constatant que même la meilleure stratégie d'affaires était vouée à l'échec si les membres de l'organisation n'étaient pas heureux, il a plongé dans ce champ de recherche et est devenu l'auteur de la collection SOS Boulot, une collection dont plus de 50 000 exemplaires ont été vendus depuis. Alain est également membre de l'IPPA (International Positive Psychology Association).

Le marché de l’emploi se retrouve aujourd’hui dans un contexte où le candidat adopte les mêmes comportements qu’un consommateur. Considérant qu’il y a plus de postes disponibles que de candidats, le marché devient à leur avantage. Ceux-ci évaluent les offres et examinent la marque que l’entreprise possède en prenant le temps de s’informer sur elle. Que ce soit par l’entremise du Web, les médias sociaux ou du bouche-à-oreille, le chercheur d’emploi n’est pas seulement à la recherche d’un emploi, mais d’une expérience.

Il souhaite savoir, entre autres, qui représente l’entreprise, quelles sont les valeurs qui y sont prônées, quels sont les avantages, en quoi la culture de l’entreprise répondra-t-elle à ses aspirations et ce qu’il peut apporter pour faire sa place.

Cette nouvelle ère du recrutement donne avantage aux entreprises qui sauront appliquer les principes de base du marketing à leur recrutement, afin d’être plus visible, d’adopter une stratégie de communication et au-delà de tout, de définir leur produit : leur marque employeur.

C’est dans cette optique que nous proposons de dispenser un atelier portant sur le thème du « Marketing appliqué au recrutement ».

La clientèle visée

Cette formation s’adresse aux gestionnaires d’entreprises, hauts dirigeants et au personnel en ressources humaines.

Les objectifs

Le but de cette formation est d’acquérir de nouvelles idées créatives, collaborer avec différents acteurs et en peu de temps, se démarquer comme employeur (fictif).

Plus spécifiquement

• Comprendre l'importance de sortir de sa zone de confort;
• Appliquer des notions de marketing en ressources humaines;
• Connaître les stratégies, les sources et les méthodes de recrutement;
• Considérer les différentes options dans le choix d'une méthode de recrutement;
• Savoir capter l’attention pour se faire connaître;
• Comprendre ce que signifie travailler au sein de son entreprise;
• Identifier et développer sa marque employeur;
• Évaluer l’expérience candidat pour s’améliorer;
• Séduire les candidats grâce à son positionnement;
• Identifier et miser sur ses collaborateurs.

Biographie

Yolande Paré, CRHA – Consultante en ressources humaines

Yolande Paré détient un baccalauréat en administration des affaires, profil ressources humaines, de l’Université du Québec à Montréal et est actuellement en processus de faire son certificat en santé et sécurité à l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

Elle a débuté sa carrière en tant que gestionnaire et agente de recrutement pour une entreprise dans le domaine de l’alimentation et l’exercice physique de Montréal. Elle a ensuite occupé le poste conseillère en ressources humaines au sein d’une entreprise de service de plus de 150 employés à Rouyn-Noranda où elle a pu travailler en dotation et recrutement.

Yolande a ensuite travaillé pendant plusieurs années pour une entreprise de biens et services comme coordonnatrice ressources humaines où elle a implanté un service des ressources humaines complet. Elle a donc une solide expérience en dotation, formation, implantation de diverses politiques et procédures, santé et sécurité, gestion de la paie la rémunération ainsi que conseiller les gestionnaires pour la gestion disciplinaire des employés.

Yolande Paré est conseillère en ressources humaines agréée (CRHA) et membre de l'Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec (ORHRI).

Mélanie Brunette, CRHA, M.Sc. – Consultante en ressources humaines

Mélanie Brunette détient une maîtrise en relations industrielles de l’Université de Montréal, spécialisée dans le domaine des pratiques d’attraction et de rétention de la génération Y au sein des PME, et est bachelière en criminologie. Son parcours académique lui a permis de développer une rigueur méthodologique ainsi qu’une excellente capacité d’analyse et de résolution de problèmes. Elle s’est d’ailleurs vue remettre la Bourse d’excellence du Ministère du Travail en 2012.

En tant que consultante, Mme Brunette a développé une expertise en équité salariale en plus de voir à la réalisation de plans de développement des ressources humaines au sein d’entreprises de diverses tailles et secteurs d’activité. Elle a également participé à la réalisation de nombreuses études et enquêtes, dont des études d’achalandage, de provenance et de retombées économiques pour des festivals de la région.

Mme Brunette fut chargée de divers projets de taille, dont la campagne de sensibilisation et de promotion des métiers et professions non traditionnels pour les femmes. En plus de ce mandat, elle fut également chargée de projet pour l’implantation d’un nouveau service à la population dans le cadre d’un partenariat entre différentes organisations publiques et privées du secteur de la santé et des services sociaux. Mme Brunette a aussi agi à titre de directrice des ressources humaines pour un regroupement de concessionnaires de Rouyn-Noranda pendant deux ans. Son mandat consistait principalement à assurer une uniformité des pratiques entre les différentes concessions et à apporter du support à l’équipe de direction dans la gestion des changements organisationnels générés par de nouvelles procédures en matière de gestion du personnel.

Depuis 2012, elle assure la coordination du programme de formation « Lancement d’une entreprise » offert par le CFP Harricana. Enfin, elle est membre du comité Place aux jeunes en région pour la MRC de Rouyn-Noranda et des conseils d’administration de la COOP Le Signet de l’UQAT et de Sédiment Actif depuis 2014, dont elle assure la présidence.

Mélanie Brunette est conseillère en ressources humaines agréée (CRHA) et membre de l'Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec (ORHRI).

L’objectif de l’atelier est de s’attarder aux différents facteurs favorisant la motivation, le bien-être et l’expérience des employés dans le but de s’assurer de les garder au sein de notre entreprise. Nous souhaitons aider les participants à mieux comprendre le fonctionnement humain à la base de la motivation, du bien-être et de la performance. Nous nous poserons la question à savoir si l’argent est gage de bien-être au travail.

Ensuite, nous ferons travailler les participants sur des pratiques concrètes qu’ils pourront mettre en place dans leur organisation afin d’améliorer leur « expérience-employé » ainsi que la motivation et le bien-être. Nous sensibiliserons aussi les participants à l’importance du rôle de leurs employés comme ambassadeur de la marque employeur et comme méthode d’attraction.

Biographie

Julie-Andrée Girard

Psychologue organisationnelle, Julie-Andrée Girard se démarque par son engagement envers chacune des personnes qu’elle rencontre. Ayant choisi l’angle psychologique pour intervenir en organisation, son écoute, sa compréhension des comportements humaine et sa rigueur font d’elle une consultante attentive et efficace.

Par une approche systémique, elle est soucieuse de promouvoir le potentiel des individus impliqués dans l’organisation. Elle mise sur l’utilisation des ressources individuelles pour favoriser le développement professionnel de chacun, et ce, afin d’atteindre des résultats optimaux.

Elle oriente d’ailleurs ses recherches dans le domaine du coaching exécutif afin de mieux comprendre les éléments favorisant le développement de compétences chez les gestionnaires ayant recours à ce type d’intervention. Ces domaines d’interventions sont la gestion du changement, la formation, le développement organisationnel, le coaching, la santé psychologique au travail, la gestion des conflits ainsi que la dotation et l’évaluation de potentiel.

En raison de multiples changements dans la loi et les programmes liés à l’immigration, il est impossible de donner l’atelier «Démystifier l’embauche de travailleurs étrangers» nous vous proposons donc l’atelier suivant en remplacement.

C’est une formation juridique pratique. Ils analyserons des décisions réelles et seront là pour répondre à toutes les questions.

Aperçu du contenu:

• Aspect administratif;
• Aspect disciplinaire;
• Tests de dépistage pré-embauche;
• Tests de dépistage en cours d’emploi;
• Tests aléatoires;
• Impacts anticipés de la légalisation du cannabis sur la gestion des dossiers.

Biographie

Robert-André Adam

Associé chez Cain Lamarre, exerce le droit en pratique privée en Abitibi et dans le Nord-du-Québec depuis 1997. Il exerce principalement en droit commercial et corporatif. C’est dans le but de servir les entreprises d’ici aux prises avec des problèmes de main d’œuvre qu’il a développé une expertise pour le droit de l’immigration, notamment en immigration d’affaire pour l’obtention de permis de travail pour travailleurs étrangers.

David Lecours

Avocat et conseiller en relations industrielles agréé. Chez Cain Lamarre, il exerce principalement au sein de l’équipe de droit du travail et de l’emploi. Il conseille une clientèle variée composée de PME, d’institutions publiques et de grandes entreprises dans leur gestion quotidienne des ressources humaines. Il est également appelé à faire des représentations devant les tribunaux d’arbitrage, le Tribunal administratif du travail et les tribunaux civils. Il intervient par ailleurs en matière de santé et de sécurité du travail et en mobilité de la main-d’œuvre.

La pénurie de main-d’œuvre est un enjeu actuel pour les entreprises. Les organisations se retrouvent avec des équipes réduites qui est une des conséquences reliées à cette nouvelle réalité. Dans cet atelier, nous nous intéressons à la qualité de vie et plus précisément à la santé et sécurité de la main-d’œuvre active et inactive.

Nous verrons comment gérer le bien-être et la santé et sécurité des employés en contexte d’effectifs réduits et comment gérer l’absentéisme des employés en arrêt de travail découlant des conséquences des équipes réduites.

Contenu

• La nouvelle réalité : les équipes réduites
• Main-d’œuvre active : Gestion de la qualité de vie au travail et de la santé et sécurité
• Main-d’œuvre inactive : Gestion de l’absentéisme
• 1. Qualité de vie au travail : Les nouveaux enjeux
  - 1.1. Évolution démographique
  - 1.2. Mondialisation, délocalisation et pénurie de main-d’œuvre qualifiée
  - 1.3. Problèmes de santé et de sécurité en croissance
• 2. Employés actifs : Gestion de la qualité de vie au travail et de la santé sécurité
  - 2.1. Qualité de vie au travail : Qu’est-ce que c’est?
  - 2.2. Main-d’œuvre réduite : Identifier les conséquences directes et indirectes
  - 2.3. Risques pour la qualité de vie au travail et la santé sécurité
• 3. Employés inactifs : Gestion de l’absentéisme
  - 3.1. Définition de l’absentéisme
  - 3.2. Identifier les conséquences directes et indirectes
  - 3.3. Facteurs pouvant contribuer à l’absentéisme
• 4. Gestion de la santé et de la sécurité et de la qualité de vie au travail
  - 4.1. Système de gestion
  - 4.2. Politiques internes
  - 4.3. Dispositions prévues à la loi, la convention collective ou le manuel de l’employé
• 5. Gestion, communication et prévention
  - 5.1. Activités de gestion
  - 5.2. Activités de communication
  - 5.3. Activités de prévention

Biographie

Isabelle Labrie, Partenaire d’affaire et associée

Détentrice d’une Maîtrise en Gestion des organisations, avec une spécialisation en communication organisationnelle plus précisément en compétence communicationnelle, de l’Université de Québec, Isabelle possède plus de 16 années d’expérience dans le domaine de la gestion.

Au cours de son parcours professionnel dont une grande partie dans l’industrie minière, elle a acquis de l’expérience dans les nombreux volets rattachés à la gestion stratégique de l’entreprise à travers les 4 axes suivants : les ressources humaines, les relations de travail, le développement de la main-d’œuvre et la communication et la communauté. Entre autres, élaboration de stratégies, de visions, d’analyse, de plans long terme, de plan de main-d’œuvre, de développement et de succession, de structure organisationnelle, de développement organisationnel, de gestion proactive de l’absentéisme et des comportements, de tableau de bord, de gouvernance, de plan de communication et de gestion d’évènement corporatif et social.

Dans les dernières années, Isabelle s’est principalement spécialisée en gestion des organisations, en relation de travail, en gestion des communications, en gestion du changement, en gestion de crise, en gestion de conflits et de litiges, en négociation collective, en gestion avec la communauté.

Isabelle, une partenaire d’affaires humaine, intègre, engagée et efficace !

Stéphanie Savoie, Partenaire d’affaire et associée

Détentrice d’un Baccalauréat en administration des affaires concentration ressources humaines de l’Université de Québec en Abitibi-Témiscamingue et d’un diplôme d’études collégiales en Techniques policières, Stéphanie possède plus de 6 années d’expérience dans le domaine des ressources humaines.

Au cours de son parcours professionnel dans l’industrie minière, elle a pu acquérir de l’expérience dans les nombreux volets rattachés à la gestion des ressources humaines. Entre autres, le processus de dotation (affichage de poste, entrevues, intégration de nouveaux employés, embauches, etc.), la mise à jour et élaboration de différentes politiques, offrir un support à la gestion stratégiques des activités de l’entreprise notamment dans l’élaboration de nombreux outils de suivis des KPI organisationnels, participation à l’organisation d’évènement, création de présentation/formation pour les superviseurs, etc.

Dans les dernières années, Stéphanie s’est principalement spécialisée en relations de travail plus particulièrement en gestion syndicale, gestion de la convention collective, gestion disciplinaire, gestion proactive des comportements et support à la préparation d’une négociation de convention collective.

Stéphanie, une partenaire d’affaires engagée, dynamique et efficace !

« Change ton parcours », la maxime de l'entreprise Abitibi & co, représente bien le parcours de Guillaume Leblanc. Natif de Rouyn-Noranda, il a gradué de l’Université de Sherbrooke en Génie Mécanique en 2009.

Ayant eu la chance de voyager notamment en Europe, en Nouvelle-Zélande, en Australie et en Amérique du Nord, son amour par rapport à la nature n’a été qu’amplifiée avec le temps. Après quelques années sur le marché du travail et loin de sa passion du plein-air, il a fait le saut du côté entrepreneurial en 2015 en créant Abitibi & co avec l’aide de Jean-Daniel Petit.

Assumant la direction générale de l’entreprise, il s’est entouré d’une équipe passionnée permettant ainsi de faire rayonner les produits et la passion du plein-air à travers le Canada et les États-Unis.

Biographie

Œuvrant en gestion des ressources humaines depuis plus de 12 ans, elle a mis en place plusieurs plans de développement des ressources humaines au sein des différentes entreprises et organisations. Experte en recrutement et en gestion de la formation, Elle excelle également en coaching de gestion, équité salariale, en gestion du changement et de projets. Tout cela jumelé à de fortes compétences en planification, organisation et gestion de projets.

Elle détient une maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue et également bachelière en administration des affaires, profil ressources humaines de l'Université de Sherbrooke.

De plus, elle est conseillère en ressources humaines agréée et par le fait même membre de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec.

Elle est superviseure ressources humaines chez Blais Industries et est responsable de la mise en place de stratégies pour pallier au manque de main-d’œuvre spécialisée.

Entreprise

Industries Blais est un entrepreneur spécialisé en mécanique, en tuyauterie et en électricité dans la construction et l’entretien d’infrastructures industrielles au sein des secteurs des mines, des pâtes et papiers et de l’énergie.

Sa mission est de positionner l’entreprise parmi les chefs de file mondiaux dans la construction d’infrastructures industrielles liées aux secteurs des mines, des pâtes et papiers et de l’énergie.

Notre implication internationale impressionne par la simplicité et la rigueur de nos objectifs. Ceux-ci sont demeurés les mêmes depuis ses origines d’entreprise familiale sans, bien sûr, cesser d’innover. La planification stratégique nous inscrit au premier plan dans le marché international.

Au cours de la réalisation de nombreux projets dans différents pays, Industries Blais a mis au point une gestion du temps qui est devenue sa marque de commerce. Caractérisée par sa flexibilité, elle fait converger les efforts de l’entreprise vers l’exécution des travaux dans le respect des échéanciers prévus, et même en deçà.

L'efficacité de notre travail est due en grande partie à notre «savoir- être» avec la clientèle et à notre adaptation rapide. Le haut degré de performance de l'équipe Blais est relié à notre main-d'œuvre solide et qualifiée. La technologie dont elle dispose et l’esprit d’innovation qu’elle démontre lui confèrent des avantages comparatifs que les clients recherchent dans l’octroi des travaux.

L’esprit d’équipe, la sécurité, la compétence et l’innovation sont au cœur de tout ce que nous entreprenons.